ナレッジ
9本の記事
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AI時代のデザイナーは、広げるキャリアから、重ねるキャリアへ — これからのデザイナーのスキルの話
みなさん、こんにちは。STYZ CDO、インクルーシブデザインスタジオCULUMU代表（インクルーシブデザイン事業責任者）の川合です。今日は、この1年ほど、ずっと考えていることを書…
ナレッジ
AIが“平均値”を量産する時代に、企業が「強い問い」をつくる方法〜マイノリティのN=1から、誰も手をつけていない事業機会を見つける〜
みなさん、こんにちは。STYZ CDO、インクルーシブデザインスタジオCULUMU代表（インクルーシブデザイン事業責任者）の川合です。生成AIの普及によって、新規事業のアイデアも、…
レポート
組織の論理をどう突破するか？行政 × デザインに学ぶ、ボトムアップの合意形成術
複雑化する社会課題の解決には、企業・行政・市民といった多様なステークホルダーによる「共創」が不可欠です。しかし、異なる組織や立場の人間が集まる現場では、しばしば「合意形成の壁」に直…
ナレッジ
書籍『当事者発想』発刊に寄せて ー なぜ「みんなのため」は失敗するのか ー
はじめにはじめまして、CULUMUの代表であり、共著者の川合俊輔です。この書籍は、私たちがこれまで取り組んできたインクルーシブデザインや社会課題を起点とした事業開発、そして大学での…
レポート
価値観のズレをどう乗り越えるか？Z世代研究から学ぶ、世代を超えた合意形成のヒント
複雑化する社会課題の解決には、企業・行政・市民といった多様なステークホルダーによる「共創」が不可欠です。しかし、異なる組織や立場の人間が集まる現場では、しばしば合意形成の壁に直面し…
レポート
正解ではなく問いを共有する──市民・行政・企業をつなぐ共創の技法とリビングラボの現在地
複雑化する社会課題を前に、単一の組織やトップダウンの手法だけで解決策を提示することは限界を迎えています。特に「まちづくり」のような、企業・行政・住民という多様なステークホルダーが混…
レポート
行動経済学は「合意形成」の共通言語になるか？──人の非合理性を前提とした仕組みのデザイン
複雑化する社会課題に対し、企業・行政・市民・NPOといった異なる背景を持つステークホルダーが共に挑む「共創」。しかし、立場が異なれば合理性の定義も異なります。ある人にとっての正解が…
レポート
良かれと思った解決策がなぜ反発を生むのか？「ケア」と「仕組み」のジレンマを解く
社会課題の解決や新規事業の開発において、「ユーザーのために（Design for）」考え抜かれた解決策が、現場では使われなかったり、予期せぬ反発を招いたりすることがあります。なぜ、…
ナレッジ公共・交通・自動車
総務省データから見る「2040年問題」への解。老朽化する公共施設を、インクルーシブデザインでどう再生するか？
2025年、CULUMUは神奈川県のオープンイノベーションプログラム「ビジネスアクセラレーターかながわ（BAK）」において、鎌倉市が公募した「地域資源の再生を通じた共創型福祉施設の…
